星星充电是万帮数字能源旗下的核心品牌，总部在江苏常州。多个方面数据显示，目前星星充电平台已覆盖全国300多个城市和地区，注册用户超2000万，平台服务各类合作伙伴超15000家，平台运营充电场站超80000座。今年4月，在重庆举办的星星充电“0元升级超充时代”全球首场发布会上，星星充电获颁沙利文认证“

　　中国电动汽车充电基础设施促进联盟最新多个方面数据显示，2023年，充电基础设施增量为338.6万台，同比上升30.6%，但桩车增量比仅为1:2.8，桩增量远不及车增量，距离2030年1:1的桩车比目标还有很大的提升空间，未来市场发展的潜力广阔。截至2023年底，企查查多个方面数据显示，我国已有超过36万家相关企业，参与者数量持续上升。

　　尽管市场硝烟弥漫，对于自身的市场地位，万帮数字能源高级副总裁王磊充满自信：“各家商业模式不同，星星充电正在走出自己的独立行情。”在王磊看来，充电桩数量只是衡量维度之一，单纯比拼桩的多少意义有限，资产的有效性、运营风险和盈利能力更为关键。

　　王磊表示，星星充电自2017年开始布局大功率充电桩领域，目前推出的主流产品均按照1000V电压平台标准，能适应未来数年的技术升级迭代而不被淘汰，确保了面向未来的市场优势。同时，星星充电凭借自身技术优势和对市场需求的深度理解，快速迭代快充产品。

　　近年来，面对行业竞争加剧的现状，王磊表示：“新能源充电并不是一门容易的生意，星星充电的智能选址、智能决策、智能定价、智能资产管理和智能运维管理等数字化平台运营能力是有目共睹的，因此很多新入局者选择和我们合作开发，与其竞争，业内更重视合作。”

　　万帮数字能源高级副总裁李宏庆也表示，星星充电从一开始就选择了开放的商业模式，采用共建或委托运营的模式，从充电端出发融合行业生态发展，与供应链和社会运营商深度合作，大幅度降低了充电桩成本，对基础设施的快速推广做出了贡献。

　　随着星星充电在产品和商业模式上的不停地改进革新，客户认可度的提升带来了订单的迅速增加。然而，星星充电在不停地改进革新产品、拓展市场的同时，也面临几大严峻挑战，包括供应链韧性问题凸显、产线管理的数字化转型和整体业务的绿色低碳转型缺乏指引。这样一些问题亟需业界先行者的赋能和支持。

　　作为星星充电的长期合作伙伴，施耐德电气为其提供了从战略规划到运营落地的整体咨询及服务，覆盖供应链管理咨询、精益咨询与能源管理的全面解决方案，助其构建韧性、高效协同的供应链，强化产品竞争力，在获得商业经济价值的同时创造社会价值，并携手探索充电桩行业的更高效、更加可持续的未来模式。

　　充电桩是重资产行业，不仅回本周期长，而且对企业整体运营水平要求非常高。在运营层面，施耐德电气基于自身数字化转型实践经验，帮助星星充电加快数字化转型，通过业务财务集成管理、SAP系统实施、IBP系统模块设计、SIM模块设计等专项交付，构建数字化管理基础。通过构建数字化底座，助力星星充电实现全面升级。

　　在生产端，李宏庆表示，施耐德电气提供的数字化体系使得星星充电的管理触角覆盖到供应链的上下游，实现更广泛意义上的高效运营，比如生产端物料的有效期、调度情况、配送和收货周期等关键指标可视化程度明显提升，且效率可控，增强了公司运营能力，从而更好地满足市场需求。

　　在运营端，星星充电采用“云-管-端”模式。云是公司重要的数字化底座，通过硬件背后的云支撑，星星充电在企业管理及系统层面构建起一体化路径，实现管理方式的全面提升，在桩的选址、客户的真实需求理解等方面一直在优化，持续提升整体效率。

　　在销售端，数字化底座支持星星充电为运营商提供产品设备之外的运营和智能定价等解决方案，帮助运营商提高盈利能力，以此来实现差异化竞争，建立品牌信任，使运营商更愿意扩大投资规模，长远布局。

　　充电桩行业的激烈竞争，对公司供应链的效率提出了更高的要求。星星充电在产品端的创新优势，必须落实到生产制造环节。同时，随着充电行业的产品日益复杂，供应链受不确定因素影响而中断的风险增加，亟需提升供应链韧性和效率，以满足盈利要求。

　　为此，施耐德电气围绕计划、采购、精益、质量四大方面，为星星充电提供了定制化、可执行、可见收益的供应链咨询服务，助其增强产销协同和库存管理，优化采购组织架构。

　　比如，施耐德电气帮助星星充电设计了针对直流充电桩等关键产品设计精益生产线，围绕精益产线设计物流配送机制，优化库房设计，为公司开展全面的质量管理体系诊断，提供专项辅导以降低质量成本。

　　在施耐德电气的助力下，星星充电构建了完备的生产管理体系，从库存、品类、质量管理等多维度全方面提升效益。李宏庆表示：“在施耐德电气精益理念赋能下，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，构建了高韧性、高效协同的端到端供应链，使星星充电国内库存周转降低20%，直产线%。”

　　在全球碳中和目标的推动之下，汽车成为减碳的重要领域。而作为产业链的重要一环，充电基础设施在汽车拉动下迅速增加，不断提速，这既是产业链整体发展的结果，也是影响新能源汽车行业发展的重要因素。

　　为响应国家政策及供应链下游客户真正的需求，星星充电需要规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，提升碳减排力度。这一举措不但可以更好地支撑星星充电的可持续发展战略目标，也能助其应对业务隐患识别，分散充电站管理，搭建统一碳能管理平台，以及节能减排目标落地实施等具体业务上的减碳挑战。

　　为此，星星充电选择与施耐德电气合作，实现可持续发展与业务增长的平衡。从整体战略层面，施耐德电气为星星充电提供了专业的碳咨询服务，通过碳排查、能源解决方案以及颁发证书等方式，助力星星充电落实减排目标，这对于星星充电走向全球市场具备极其重大意义。在落地执行方面，施耐德电气将能源及资产管理方面的经验与星星充电的光储充一体能力深层次地融合，建立能碳管理平台，赋能充电场站业务实现低碳升级，进一步践行双碳战略。

　　在施耐德电气的赋能下，星星充电持续增强了内部团队的双碳管理能力，并制定了自身能效优化评估体系与碳减排路径，持续获得绿色收益。比如通过双碳咨询，星星充电预计每年可实现约674吨碳减排，通过建立能碳管理平台，星星充电得以充分赋能“低碳”充电站建设，进一步实现规模化推广，实现企业效益和社会效益的共赢。

　　当前，科学技术进步为各大产业提供了强大的发展助力，气候平均状态随时间的变化又要求各行各业实现绿色低碳，这两大趋势正在改变全世界社会经济发展模式。施耐德电气作为产业科技领先者和可持续发展先行者，提出了“影响力创造者”理念：每个企业、机构组织和个人都要在实现业务运营成功的同时，广泛赋能生态伙伴，关注社会可持续发展，与产业伙伴和社会各界共同探索面向未来的高效和可持续发展模式。

　　通过全面合作，星星充电不仅提升了自身能力，还持续赋能社会各界。比如，通过与施耐德电气的合作，星星充电不仅迈过了出海的门槛，还把碳减排工具免费开放给工厂、园区的合作伙伴，为他们提供报告，带动生态伙伴共同推进碳减排和ESG项目，共同提升产业链的整体竞争力。

　　位于西藏的乃朗寺，海拔4280米，是一座有700年历史的古老寺庙，在当地深受社会各界尊敬。凭借自身在智慧能源管理领域的专长，星星充电携手施耐德电气，为乃朗寺配备了光伏、储能设施，和施耐德电气的电子器件和能源管理系统，使乃朗寺成为全世界第一座“零碳寺庙”。

　　王磊表示，作为投资方兼供应商，施耐德电气在技术和管理经验上为星星充电提供了关键支持。近期，双方在欧洲成立了合资公司，将合作从基础的商业层面延伸至战略层面。这对公司的发展意义深远。未来，星星充电还计划在与施耐德电气国内外的合作项目中进一步展示其平台能力，着重发力运营侧，并在市场端探索新的合作模式，例如联合开发针对社区的能源管理装置，提高小区的充电运营效率，以更先进的技术和理念，为能源高效利用和可持续发展贡献力量。

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